儲位管理的意義。隨著貨品流通的快速而復雜，對配送時效及市場少量多樣化需 求,在儲存作業中會因流動頻率及品種的增加而難以掌控。有效掌控貨品去向及數量方 法就是利用儲位來使貨品處于“被保管狀態”，而且能夠明確地指示儲位的位置，貨品在儲 位上的情況都能準確記錄。儲位管理就是提供儲位的管理法則。

②儲位管理的原則。儲位管理與庫存管理、商品管理一樣，它們的管理方法都是對 原則的靈活運用，但儲位管理，沒有像庫存管理、商品管理那樣被明確定義。因此,要了解 儲位管理，首先要了解如下三個基本原則備

各.儲位明確。一般先將儲存區域經過詳細規劃區分，并標示編號，讓每一項預備廚 房的貨品均有位置可以儲放。此位置必須是明確的，經過儲位編碼的，不可是邊界含糊不 淸的位置，如過道、樓上、角落和某貨品旁邊等6

I有效定位。依據貨品保管區分方式的限制，尋求合適的儲存單位、儲存策略、指派法喇以及其他儲存考慮因素，把貨品有效地配屬在先前所規劃的儲位上，所謂“有效的”， 就是刻意的、經過安排的，如冷藏貨品就該放人冷藏庫內，髙流通貨品就該放在靠近出 口處。

匕記錄變動。當貨品有效地被配置在規劃好的儲位上后，剩下的工作就是儲位的維 護了，也就是說貨品不管是因揀貨取用或因產品太舊需換新，或是受其他作業之影響，只 要貨品的位置數量有了變化，就必須確實貨品地變動情形加以記錄，以使賬款與實際數量 能夠完全吻合，這樣才能進行管理。

③儲位管理的儲區分類。在上述三原則下，物流中心所有作業中使用到的保管區域 均屬于儲位管理的范圍。按作業方式的不同，可將儲區分為四類，即預備儲區、保管儲區、 動管儲區和移動儲區。

預備儲區。預備儲區一般是指在進出貨作業時所使用的暫存區。其功能在于進 出貨時，貨品被暫時存放到并預備進入下一個儲區。雖然貨品停留在此區域的時間并不 長,但若不嚴格管制就特別容易導致管理上的困擾。以物流中心的預備儲區而言，常因 “只是暫放而已”的心態,導致貨品因為缺乏整理整頓的作業概念,致使貨品置放凌亂，尋 找不易，甚至常有損毀的情況發生。正因為如此，預備儲區的管理納人儲位管理的范圍， 并以標示、隔離、定位等方式加以整理，配合目視管理與顏色管理。

汶保管儲區。此區域的貨品大多以中長期狀態進行保管‘一般物流中心均以該區域 為最大且最主要的保管區域。貨品在此區域均以較大的儲存單位進行保管，是整個物流 中心的管理重點所在。為了使該區域的儲放容量盡可能地大，就要考慮如何將空間充分 運用，以提升使用效率。因此,必須采用合適的儲位指派方式、儲存策略及使用合適的儲 放設備和搬運設備，提高作業效率。

動管儲區。動管儲區是指揀貨作業時使用的揀貨區域0此區域的貨品太多即將 被揀取出貨，其貨品在儲位上流動頻率很高。由于這個區域的功能在于滿足揀貨的需求， 為了使揀貨時間縮短及降低揀錯率，就必須在揀取時能很方便地找到欲揀取的貨品所在 位置。因此,儲存的標示與位置指示就顯得非常重要。而要讓揀貨順利進行及揀錯率降 低，還得靠一些揀貨設備來完成。

汰移動儲區。移動儲區是指在配送作業時，配送車上的貨品放置區域，此區域貨品 存放在移動中的車上，故稱之為移動儲區。在配送的過程中并不如想象中那么方便和輕 易地依次把貨品一一送到顧客手中。由于現在的交通混亂狀況，以及大多顧客都有收貨 時間的限制，因此常會發生當你把貨品依配送店順序由后向前，從配送車上由內到外依次 播好后，配送中因塞車而延誤了第一家和第二家上午的收貨時間的現象，為了爭取配送時 間就必須把第三家先送，下午再回頭送第一家及第二家，在這種情況下就得先把第一家及 第二家的貨搬下車，才可取得第三家的貨，搬下車后再把第一家及第二家貨搬回車上，如 此搬上搬下浪費時間，這就是貨品相對位置布置及配送順序未能配合好的緣故。假如能 罱先在車上安排-固轉空間，就不需把第一家、第二家貨搬上來，只霈直接在車上移動第 -家、第二家中一家的貨品擺放順序，就可以輕易取得第三家的配送貨品6另外，配送車 上的貨品荇沒有定好擺放管埋規則，在出貨配送時只是胡亂她把配送貨品往笮上寒，以增 旛出車裝栽寧，其結果將使貨品的配送順序混亂，不得不在配送時花很多時間在午卜.尋找貨品.甚至會有貨品遺失情況發生，這些就是移動儲區必須加以管理的理由。此外.商品 未送達給顧客簽收時，仍算是物流中心的存貨，故必須有所掌握，庫存情況才能與賬目相 符。因此，對移動儲區加以重視及管理，如圖4.8所示。
圖4.8儲位管理范圍
從物流中心的類型來看，有貨運業型物流中心、制造商型物流中心、批發商型物流中 心和；餌商增物流中心。在實際的操作過程中，不同類型的物流中心，由于其銀務討象不 ⑷，對儲位1？理就會有不間的需求方向，因此對保管區分方式也有很大的差異。這碑不同 類徹的物流中心就是閌為其保管8分方式的限制，影響其對于儲存單位、儲存策略、儲存 指派等儲存方法的不同選擇。

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